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原题：

《东安区举全区之力汇全区之智 争当旅发大会承办工作标杆区先导区》

东安区把握“办一次会、兴一座城”主旨，以争当全省旅发大会承办工作标杆区、先导区为目标，提高政治站位， 举全区之力，汇全区之智，坚决打赢旅发大会承办工作攻坚战。

一、突出一个“快”字，迅速统一思想、凝聚力量。第一时间召开全区工作动员筹备大会，成立机构、明确领导、分解任务，组建 11 个专项推进组，抽调精干力量集中办公， 全区全部力量围绕“旅发”转，一切工作围绕“旅发”干。迅速开展旅发项目招商活动，精心打造“园区专班推介方案”“文旅专班推介方案”等 6 个招商方案，制作了《云端旅发大会招商引资项目推介》宣传片，在“牡丹江·粤港澳大湾 区招商推介会”上成功签约 11.6 亿元项目。全方位开展宣传，电视、报纸报道 16 次，东安宣传公众号推送 31 篇， 悬挂条幅、安置宣传板、播放电子屏等共计千余处，在全社会形成人人知“旅发”、处处为“旅发”、全力迎“旅发” 的生动局面。

二、突出一个“抢”字，项目争分夺秒、超常推进。明确“1315”任务，即建成一个集散中心，突出三个重点项目， 打造一条观光带，谋划五个特色街区。确定区重点项目 7 个、挂图项目 25 个、推进项目 82 个。扎实推进列入市级的 2 个重点项目，对东一步行街整街企业、商户进行摸底、走访调研、现场办公，聘请哈尔滨咏大集团进行整体规划，月底前完成方案，打造城市地标“灯火金街”主题、“全民喜乐待客之道”景观街区。聘请哈尔滨新恒顺达公司对“东安文创园”进行总体规划，突出城市记忆和亚洲最大木工机械厂工业遗存文化，打造集文化交流展示、非遗展览、文化消费等 业态于一体的文创综合体，现已入驻东安智库、机器人运动基地、现代艺术馆等 20 多个项目。

三、突出一个“靓”字，立足精细管理、融合发展。充 分释放百货大楼、夏威夷、禧禄达、东一商场、大润发等龙头企业品牌拉动效应，全域发展爱民街、七星街、新安街等街区时尚餐饮、文化休闲、商旅酒店等现代消费产业。大力发展“夜游经济”，助力打造江南特色街区项目，依托牡丹 峰旅游公路，引进牡丹风画家村、牡丹峰旅游帐篷节、公路沿线特色作物景观带、乡村美食文化节、采摘节以及民俗民宿等全业态项目，聚力打造牡丹江最美旅游公路。持续开展 环境综合整治“六大行动”，已整治重点街路、小区、单位 20 个，拆除违建 426 处，取缔占道经营 540 家，老旧小区改造工程已进度过半。

四、突出一个“新”字，坚持规划先导、打造特色。启动编制《东安区区域旅游规划》，围绕讲好东安故事，念好东安山水经、林草戏、田园诗，重点打造精品特色旅游线路。 目前，投资 5 亿元的红色东北抗联文化旅游综合体项目正在进行选址论证，投资 3 亿元的牡丹江四季冰雪乐园项目达成投资意向，正在引进哈尔滨左岸经贸公司建设后浪休闲文化娱乐广场项目。立足打造爱熊猫小镇姊妹篇，启动大湾旅游景区整体晋级工程，引进主题乐园、玻璃滑道等新业态项目， 整体提升景区形象和吸引力，新建大湾温泉馆已开始试营运。深度挖掘“老品牌”“老字号”“老记忆”“老味道”， 围绕“老”系列，做出“新”文章，目前已梳理谋划 10 个新老传承特色品牌项目。

五、突出一个“干”字，全面压实责任、强化保障。全 区实施领导分片分线、多轮督导工作机制，每个项目成立一个专班，每个处级领导负责一项重点任务，每项重点工作明确一个主责部门。主要领导亲自抓、具体抓，统筹协调各项任务。各分管领导和相关部门负责人蹲点包抓，挂图作战、倒排工期、清单推进，目前已开展集中督办检查 3 次，催办重点工作 19 件次。建立每周会商和每日通报机制，及时打通堵点、补齐漏点、培育亮点。强化资金保障，设立财政专项资金，现已准备 300 万元。加大向上争取，申报专项扶持和债券项目 2 个，拟向上争取额度 1500 万元。以政府投入引导企业和项目投资建设，撬动社会资本参与、支持旅游产业发展及旅发大会承办工作，实现“四两拨千斤”。